Dans le cadre d’une opération de LBO, la solidité du pilotage financier est un facteur clé de succès. Découvrez comment un DAF de transition a permis à un groupe en pleine transformation de sécuriser son reporting, structurer sa fonction finance, et accompagner ses premières acquisitions post-deal.

Contexte : un LBO et un départ soudain

Notre client, un groupe de distribution spécialisée (120 M€ de chiffre d’affaires), a récemment réalisé un LBO secondaire avec l’appui d’un fonds d’investissement européen. Trois mois après le closing, le DAF en place quitte l’entreprise.
Dans un contexte de croissance externe planifiée, cette vacance fragilise le pilotage financier, le respect des covenants bancaires et la communication avec les investisseurs.

Le fonds décide de faire appel à un DAF de transition, capable d’intervenir rapidement pour reprendre le pilotage, sécuriser les indicateurs clés et préparer l’avenir.

Objectifs de la mission

La mission a été structurée autour de cinq axes majeurs :

1. Assurer un reporting fiable au fonds d’investissement (mensuel IFRS, cash, KPIs)
2. Structurer la fonction finance groupe (reporting, consolidation, forecast)
3. Piloter la première acquisition post-LBO (due diligence, intégration)
4. Réviser le business plan à 3 ans pour intégrer les ambitions de build-up
5. Préparer le recrutement du DAF pérenne

Déroulé de la mission

Phase 1 : Sécuriser

Dès le 1er mois, le DAF de transition a pris en main le reporting mensuel, rétabli un dialogue fluide avec les équipes et le fonds, et fiabilisé les données financières.
Les covenants bancaires ont été revus, et les échéances critiques anticipées.

Phase 2 : Structurer

Un P&L analytique par BU a été mis en place, accompagné d’un budget consolidé groupe.
Des outils simples mais efficaces (Excel automatisé, Power BI) ont permis de répondre aux exigences du fonds sans ralentir les équipes.
Un premier build-up en Belgique a été piloté, avec une intégration financière réussie dès le 3e mois.

Phase 3 : Transmettre

Le DAF de transition a participé activement au recrutement du futur DAF, tout en documentant l’ensemble des processus.
Une nouvelle routine de pilotage financier a été instaurée, avec un pack de reporting clair, des outils partagés et des indicateurs suivis chaque mois.

Résultats obtenu

• Reporting financier stabilisé en 2 mois (P&L, cash, IFRS, KPIs)
• Première acquisition intégrée sans retard
• Business plan groupe validé par le board du fonds
• Recrutement d’un DAF expérimenté, opérationnel dès le 9e mois
• Confiance restaurée entre direction, fonds et partenaires financiers

Pourquoi faire appel à un DAF de transition en LBO ?

Un DAF de transition apporte une réponse immédiate, expérimentée et neutre dans un contexte sensible. Il sécurise les données financières, structure l’information pour les actionnaires, et accompagne les projets de croissance.

Dans un LBO, les premiers mois sont décisifs : retards de reporting, erreurs d’anticipation ou dialogue mal maîtrisé peuvent coûter cher.
Faire appel à un manager de transition, c’est garantir la continuité et la fiabilité du pilotage, tout en préparant sereinement la suite.

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