Contexte : une PME industrielle en forte croissance

Une PME industrielle, en forte croissance depuis 10 ans, avait accumulé de multiples systèmes d’information et logiciels applicatifs disparates. Une partie de sa DSI était externalisée, ce qui compliquait la coordination, augmentait les coûts et exposait l’entreprise à des risques pour la sécurité des données.

L’entreprise souhaitait réaliser un diagnostic complet de son SI, rationaliser ses systèmes, sécuriser ses processus IT et continuer son développement sans interruption.

Mission confiée : intervention d’un DSI de transition

Growan Partners a positionné un DSI de transition pour une mission de 7 mois afin de :

• Réaliser un audit complet du système d’information.
• Cartographier tous les logiciels et processus applicatifs.
• Identifier les doublons, inefficacités et risques.
• Proposer une feuille de route pour rationaliser le SI et optimiser les coûts.
• Internaliser les parties de la DSI précédemment externalisées.
• Recruter un DSI titulaire et le former pour assurer la continuité et l’autonomie.

Actions clés menées par le DSI de transition

• Interviews et ateliers avec toutes les équipes pour comprendre les usages et besoins réels.
• Analyse des coûts et redondances pour identifier les économies potentielles.
• Priorisation des projets à impact rapide et initiatives de sécurité.
• Mise en place d’un plan de gouvernance IT et transfert progressif des responsabilités pour internaliser la DSI.
• Accompagnement du recrutement et formation du futur DSI pour garantir sa pleine autonomie.

Résultats obtenus grâce au management de transition IT

• Audit complet du SI réalisé en 6 semaines, avec 35 logiciels/applicatifs redondants identifiés.
• Internalisation réussie de 100 % des services IT, avec une réduction des coûts externes de 28 %.
• DSI titulaire recruté et formé en 3 mois, opérationnel et autonome.
• Sécurité des données renforcée, avec zéro incident majeur pendant la mission de 7 mois.
• Coordination optimisée entre équipes IT et opérationnelles, réduisant de 20 % les délais de traitement des demandes internes.
• Mission menée sur 7 mois, avec un SI rationalisé et sécurisé, prêt à soutenir la croissance future de l’entreprise.

Conclusion : les bénéfices d’un DSI de transition pour la PME

Grâce à l’intervention du DSI de transition, la PME a pu :

• Mettre de l’ordre dans son SI.
• Internaliser ses compétences IT.
• Sécuriser ses systèmes et processus.
• Poser les bases d’une croissance maîtrisée et optimisée.

L’entreprise gagne ainsi en efficacité, visibilité et autonomie pour les années à venir.

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