Management de transition
Le succès est un choix
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Nous vous répondons dans les plus brefs délais.
Le management de transition ?
C’est la solution pour trouver en 48H un manager expérimenté immédiatement disponible, mobile et opérationnel pour :
Remplacer l’un de vos managers clés
Piloter, accélérer ou rattraper un projet
Transformer un process ou une activité
Gérer une phase d’hyper-croissance ou de crise
Un démarrage immédiat de la mission :
En 48H, à partir de l’expression de votre besoin, Growan Partners sélectionne pour vous un ou plusieurs managers de transition que vous rencontrez. Celui que vous retenez démarre la mission immédiatement. Les objectifs et la durée de la mission sont fixés avant le démarrage permettant ainsi de cadrer précisément l’intervention.
Un méthodologie de sélection rigoureuse
Avant de vous les présenter, au-delà de l’évaluation de leurs compétences techniques, managériales et de leurs personnalités, le pôle « talent & relation manager » de Growan Partners valide, à travers une méthodologie éprouvée et des prises de références systématiques, que les managers de transition soient :
- experts de votre secteur (industrie, service, distribution,…),
- dotés d’une expérience dans la fonction concernée d’au moins 20 ans,
- rodés aux spécificités de l’intervention proposée (remplacement, projet, transformation, restructuration,…),
- légèrement surdimensionnés par rapport à la mission.
Un associé dédié à chaque mission
Chaque mission de transition est intégralement supervisée par l’un des associés de Growan Partners, expert de vos enjeux. Des entretiens réguliers et des reporting hebdomadaires permettent de partager le même niveau d’information et d’anticiper sereinement les étapes clés des missions.
Pour le manager de transition, c’est la garantie d’être accompagné à chaque étape en bénéficiant d’une expertise complémentaire et d’une hauteur de vue. Pour l’entreprise, c’est souvent une contribution de haut niveau décisive dans le bon déroulé et le succès de la mission.
Une intervention 100% opérationnelle
Rodés aux missions de transition à forts enjeux, les managers de transition sont autonomes en seulement quelques jours. N’ayant ni passé, ni carrière à construire dans l’entreprise, ces professionnels expérimentés se focalisent exclusivement sur l’atteinte des objectifs fixés dans une logique de contribution et de résultats. Les managers de transition assurent à la fois le conseil et la mise en œuvre opérationnelle des plans d’actions les mieux adaptés à la situation de l’entreprise.
Un positionnement expert et premium
Growan Partners est un cabinet indépendant, 100% spécialisé en management de transition, intervenant en France et à l’international pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Fondé et dirigé par Yann Colin, reconnu comme l’un des plus fins connaisseurs du marché, Growan Partners est classé parmi les meilleurs cabinets de management de transition 2022-2023 par « Décideurs Magazine ». Avec des process qualité et une déontologie dépassant les niveaux d’exigence attendus, Growan Partners est une société à taille humaine, socialement responsable, revendiquant une approche premium, sur mesure et engagée auprès de ses clients et de ses managers de transition.
FAQ
Quelles sont les fonctions concernées ?
Toutes les fonctions de direction sont représentées parmi les managers de transition :
Direction générale / BU
Direction administrative et financière
Direction des ressources humaines
Direction des SI / digital
Direction juridique
Direction industrielle
Direction des Opérations
Direction logistique/supply chain
Direction des achats
Direction de la transformation
Direction RSE
Direction commerciale
Direction marketing
Direction de la communication
Quel est le prix d’un manager de transition ?
Le taux journalier vous est indiqué dès l’étape de présentation des profils sélectionnés pour votre mission.
Les managers de transition de Growan partners sont majoritairement des dirigeants ou cadres dirigeants avec en moyenne 20 ans d’expérience et plusieurs missions de transition réussies à leur actif. On parle de profils « executive » et « middle-up ».
Au-delà de ce positionnement premium, le coût ou, pour utiliser le terme consacré, le « Taux Journalier Moyen » (TJM) va dépendre de plusieurs paramètres (profil du manager de transition, durée de la mission, localisation, enjeux/risques, contexte, …) et bien sûr du rapport entre l’offre et la demande du marché.
En France, la moyenne du TJM est de 1 259€ selon les derniers chiffres 2022 de la Fédération des Entreprises de Management de Transition. Il peut varier entre 800€ et 2 400€ pour des missions de très haut niveau.
Le ROI d’une mission de transition est éminemment reconnu par nos clients.
Quelle est la durée d’une mission de transition ?
En moyenne, la durée d’une mission de transition est de 7 mois environ. Les missions de transition durent 3 mois au minimum et peuvent aller jusqu’à 18 mois pour certains grands projets de transformation.
Une mission de transition se déroule à temps plein. Il existe cependant certaines rares exceptions où le temps partagé peut avoir du sens.
Comment être sûr de la qualité des profils des managers de transition ?
Les compétences techniques, les softs skills, l’adéquation avec la culture et le contexte de l’entreprise, le type de mission (remplacement, direction de projet, pilotage de transformation, gestion de crise, restructuration,…), la motivation du manager de transition font partie des critères validés méthodiquement par Growan Partners avant de présenter un profil à un client pour une mission de transition.
Les méthodes d’évaluation et de sélection de Growan Partners, régulièrement challengées, sont reconnues comme faisant partie des plus exigeantes du marché.
Aucun manager de transition n’est présenté au client sans que plusieurs références n’aient été prises en amont. Ces prises de références sont faites à la fois par le Pôle « Relation Manager » de Growan Partners et par l’associé qui supervisera la mission.
Ce process permet à la fois de garantir la neutralité et l’objectivité dans l’analyse des profils et également d’impliquer dès le départ la responsabilité de l’associé dans la sélection et donc dans le bon déroulé de la mission.
Avant de l’envoyer en mission, chaque manager de transition est évidemment rencontré par les équipes de Growan Partners et par le client. Ces échanges en amont du démarrage permettent de garantir l’adéquation avec l’entreprise et la réussite de la mission.
Les managers de transition ayant déjà travaillé avec Growan Partners et réussi plusieurs missions sont privilégiés. Le métier de manager de transition ne s’improvise pas. Il requiert des aptitudes relationnelles très forte en plus d’une maitrise technique éprouvée.
Pour être sûr de pouvoir présenter les meilleurs managers de transition disponibles à un instant T, en plus du vivier qualifié de Growan Partners et des réseaux personnels des associés, les équipes de sourcing utilisent tous les outils digitaux et bases de données de CV, réseaux et annuaires spécialisés référents dans la profession. C’est aujourd’hui le modèle hybride le plus puissant aux résultats démontrés.
Pour travailler avec Growan Partners, les managers de transition doivent aussi interpréter le suivi rigoureux et processé de leurs missions par un associé dédié comme une marque d’intérêt, de sérieux et d’accompagnement. Ils doivent aussi partager la farouche volonté d’atteindre les objectifs fixés à travers un engagement sans faille, valeur centrale de Growan Partners.
Le remplacement en cours de mission du manager de transition est extrêmement rare mais peut arriver. Grâce au vivier de managers de transition de Growan Partners, ce changement ne prend que quelques jours et en limite ainsi l’impact.
Comment se déroule une mission de transition ?
Avant la mission :
Dès que l’entreprise fait part de son besoin à Growan Partners, une sélection précise et rigoureuse d’un ou de plusieurs managers de transition disponibles est réalisée dans les 48H.
Un dossier avec l’ensemble des informations les concernant est immédiatement envoyé à l’entreprise et les entretiens sont planifiés. Une fois le manager sélectionné, la mission peut démarrer dans les jours qui suivent.
Pendant la mission :
La mission dure plusieurs mois et il ne faut que quelques jours au manager de transition pour faire un état des lieux et être opérationnel. Il sait travailler en toute autonomie et aura deux référents : le premier dans l’entreprise avec lequel il collaborera et auquel il reportera directement au quotidien et un associé de Growan Partners qui supervisera la mission avec chaque semaine, un entretien et un rapport écrit partagé avec l’entreprise. Ainsi toutes les parties prenantes partagent le même niveau d’information. Les éventuels ajustements peuvent donc être décidés avec un excellent niveau de réactivité.
Les objectifs, la feuille de route et les délivrables sont déterminés dès le début de la mission pour permettre au manager de transition d’organiser et de planifier les actions à mettre en œuvre dans le temps imparti à la mission, lui aussi défini avant le démarrage.
La fin de la mission :
L’entreprise doit pouvoir redevenir autonome et profiter durablement des changements ou transformations effectués après le départ du manager de transition. Il va donc préparer pendant les dernières semaines de sa mission le passage de relai : Rapport, formation, réunions, et généralement s’effacer la dernière semaine pour vérifier que la transition est faite ou procéder aux derniers ajustements nécessaires.
L’associé de Growan Partners dédié à la mission aura échangé régulièrement avec les donneurs d’ordre et organisera avec eux une réunion de fin de mission. L’occasion de dresser un bilan des résultats et de mesurer le ROI.