Si le management de transition est souvent sollicité dans des secteurs comme l’industrie, les services ou la distribution, les secteurs comme la santé, l’éducation ou la culture, sont également confrontés à des enjeux de transformation, de performance ou de compétitivité, qui nécessitent parfois de faire appel à des compétences externes et spécifiques, de confier la direction d’un établissement ou d’un projet à un manager externe, pour une durée limitée et dans un contexte de changement ou de crise.
 

Quels sont les exemples de missions de management de transition dans le secteur de la culture?

• Accompagner la transition écologique de la culture,
• Relancer une activité ou un événement,
• Valoriser le patrimoine ou la création,
• Dynamiser un musée en baisse de fréquentation.

Et dans la santé?

• Encadrer la sortie d’un nouveau médicament,
• Aider à recruter,
• Améliorer la qualité de vie au travail,
• Accompagner la transition numérique ou écologique,
• Gérer une situation de crise.

Dans le secteur de l’éducation, le management de transition peut aussi être utile pour:

• Améliorer ou retrouver un équilibre financier, 
• S’adapter aux évolutions du système éducatif,
• Développer des partenariats basés sur l’innovation.

Le management de transition pourrait ainsi être un levier de changement précieux dans ces secteurs en offrant des solutions innovantes et en préparant les structures à relever les défis actuels et futurs.

Alors, pourquoi ne pas franchir le pas ? Pourquoi ces secteurs sont-ils encore sous représentés dans le management de transition et quels sont alors les obstacles ?

Pour GROWAN Partners – Management de transition, il s’agit de transcender les frontières traditionnelles du management de transition et infuser une dynamique de renouveau dans ces secteurs cruciaux de la santé, l’éducation et la culture.

👉Une transformation à mener dans l’un de ces secteurs?