Le management de transition continue de s’imposer comme une solution stratégique pour les entreprises confrontées à des enjeux de transformation rapide, de crise ou de conduite du changement. Lors d’un webinaire exclusif organisé avec les alumni de l’ESSEC, les experts de Growan ont partagé leur vision du marché, les évolutions clés du secteur et les bonnes pratiques à adopter pour réussir dans cette voie.

🎯 Un marché en pleine évolution : les grandes tendances du management de transition

La demande en managers de transition ne cesse de croître dans un contexte économique marqué par l’incertitude, les réorganisations fréquentes, et la nécessité d’innover plus vite. Les entreprises recherchent des profils opérationnels, expérimentés, capables de prendre des décisions rapidement et de piloter efficacement des missions critiques, souvent sur des périodes de 6 à 18 mois.

Parmi les tendances abordées :

• Une demande accrue dans les secteurs de l’industrie, des services financiers, du digital et de la santé.
• Une évolution du profil des missions : moins orientées “gestion de crise”, davantage tournées vers la transformation et la création de valeur.
• Un intérêt croissant pour les managers ayant une double compétence stratégique et opérationnelle.

🧑‍💼 Les bons réflexes pour les managers de transition

Les experts Growan ont partagé lors du webinaire plusieurs conseils pratiques à destination des managers souhaitant optimiser leur visibilité et leur employabilité dans ce secteur exigeant.

Voici les principales recommandations :

Soigner sa proposition de valeur

« Un bon manager de transition sait pitcher son parcours en moins de 3 minutes, en mettant en avant ses résultats concrets et ses zones d’expertise », rappellent les experts de Growan.

Être clair sur ses zones de mission

• Types de missions recherchées (restructuration, transformation digitale, direction générale par intérim…)
• Secteurs de prédilection
• Taille d’entreprise ou typologie de clients visés

Optimiser sa visibilité auprès des cabinets de référence

• Mettre à jour son profil LinkedIn avec des mots-clés précis liés au management de transition
• Se faire référencer auprès de cabinets spécialisés comme Growan
• Être proactif dans le suivi des missions et dans les échanges avec les chargés de mission

💬 Un échange riche avec les alumni de l’ESSEC

Au-delà des apports théoriques, le webinaire a laissé une large place aux questions des participants, principalement des profils expérimentés en reconversion ou en quête de missions à impact. Les échanges ont porté sur :

• Les critères de sélection des cabinets pour référencer un manager
• Les différences entre freelance, intérim de direction et management de transition
• La gestion des périodes d’intercontrat

Les intervenants de Growan ont répondu de manière transparente, en partageant les pratiques internes du cabinet et des retours concrets du terrain.

🤝 Pourquoi se faire accompagner par un cabinet comme Growan ?

Growan accompagne depuis plusieurs années les entreprises dans leurs missions de management de transition. Le cabinet s’appuie sur une approche personnalisée, un suivi rigoureux et un réseau de managers expérimentés. Être référencé chez Growan, c’est bénéficier :

• D’un accès à des missions stratégiques et confidentielles
• D’un accompagnement dans la valorisation de son profil
• D’un réseau de professionnels engagés et alignés sur une même exigence d’excellence

📌 En résumé

Le management de transition est un levier puissant pour les entreprises comme pour les managers expérimentés en quête de défis ponctuels à fort enjeu. Le webinaire Growan x ESSEC a permis de dresser un état des lieux du marché. Il a surtout de donner les clés pour réussir à intégrer les meilleures missions via un positionnement clair et une collaboration active avec les cabinets spécialisés.

🔗 Pour en savoir plus sur nos missions, contactez-nous ici ou découvrez notre page dédiée au management de transition.