La préparation et la mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) constituent une période particulièrement sensible pour l’entreprise, ses salariés et sa direction.

Calendrier contraint, dialogue social, consultations du CSE, coordination des conseils, accompagnement des équipes, communication interne, maintien de l’activité : le projet mobilise fortement la Direction des Ressources Humaines et nécessite une solide expérience des situations de restructuration.

Faire appel à un DRH de transition expérimenté en PSE permet de renforcer immédiatement l’entreprise avec un dirigeant opérationnel ayant déjà été confronté à ce type de situation.

Growan Partners mobilise des DRH et Directeurs des Relations Sociales de transition expérimentés en PSE, restructurations, réorganisations et transformations sociales.

Pourquoi faire appel à un DRH de transition lors d’un PSE ?

Toutes les entreprises ne disposent pas, au moment où un PSE devient nécessaire, des ressources ou de l’expérience permettant de conduire le projet dans les meilleures conditions.

Le recours à un DRH de transition pour piloter un PSE peut notamment répondre à différentes situations :

• absence ou départ du DRH ;
• besoin de renforcer temporairement une Direction des Ressources Humaines fortement sollicitée ;
• absence d’expérience récente d’un PSE au sein de l’équipe RH ;
• restructuration ou réorganisation importante ;
• fermeture ou transformation d’un site ;
• calendrier social particulièrement dense ;
• contexte social sensible ;
• besoin d’un manager immédiatement opérationnel.

Le management de transition permet alors de mobiliser rapidement un dirigeant expérimenté pour une durée et des objectifs précisément définis.

Quel est le rôle du DRH de transition dans un PSE ?

Le périmètre dépend de la situation de l’entreprise, de son organisation RH et de l’avancement du projet.

Le DRH de transition peut notamment intervenir pour :

Piloter le projet et son calendrier

Il structure le projet, coordonne les différentes parties prenantes et contribue à sécuriser son pilotage. Son expérience lui permet également d’identifier rapidement les principaux points de vigilance.

Préparer et conduire le dialogue social

Il prépare et accompagne les échanges avec les représentants du personnel et contribue à maintenir un dialogue social aussi constructif que possible dans une période particulièrement sensible.

Accompagner les relations avec le CSE

Préparation des réunions, coordination des informations, anticipation des sujets sensibles et accompagnement de la direction font partie des responsabilités qui peuvent lui être confiées.

Il intervient en coordination avec les conseils juridiques et les autres experts mobilisés par l’entreprise.

Coordonner les parties prenantes

Direction générale, équipe RH, managers, représentants du personnel, avocats et conseils spécialisés : un PSE implique de nombreux interlocuteurs.

Le DRH de transition assure la coordination opérationnelle nécessaire entre ces différentes parties prenantes.

Accompagner les managers et les équipes

Un PSE n’est pas uniquement un projet juridique ou RH. Il touche directement les femmes et les hommes de l’entreprise et transforme souvent profondément son organisation.

Le manager de transition accompagne les équipes et les managers pendant cette période tout en veillant à la continuité de l’activité.

Préparer l’après-PSE

La mission peut également se poursuivre après la mise en œuvre du plan afin d’accompagner la nouvelle organisation, remobiliser les équipes et préparer la transmission au DRH ou aux équipes RH qui assureront la suite.

PSE, restructuration, réorganisation ou fermeture de site

L’expérience recherchée pour conduire un PSE est également particulièrement utile dans d’autres situations de transformation :

• restructuration d’activité ;
• réorganisation ;
• réduction d’effectifs ;
• fermeture ou transfert de site ;
• transformation d’une activité ou d’une filiale ;
• contexte social complexe ;
• changement important d’organisation.

Ces situations font partie des contextes de gestion de crise et de transformation dans lesquels interviennent les managers de transition de Growan Partners.

DRH ou Directeur des Relations Sociales de transition : quel profil pour un PSE ?

Le choix dépend avant tout de l’organisation existante et du périmètre de la mission.

Un DRH de transition sera généralement privilégié lorsque la mission nécessite de prendre en charge un périmètre RH global : pilotage du PSE, management de l’équipe RH, accompagnement de la Direction Générale et préparation de l’organisation à l’issue de la restructuration.

Un Directeur des Relations Sociales de transition peut être particulièrement adapté lorsqu’un DRH est déjà en poste et que l’entreprise souhaite renforcer spécifiquement son expertise en matière de dialogue social, de négociation et de relations avec les instances représentatives du personnel.

L’enjeu n’est donc pas simplement de trouver un expert du PSE, mais le manager correspondant au contexte, à l’organisation et aux responsabilités qui lui seront confiées.

Quelles compétences rechercher chez un DRH de transition pour un PSE ?

Dans ce type de mission, l’expérience concrète constitue un critère déterminant.

Au-delà des compétences RH, il convient notamment de valider :

• les PSE et restructurations déjà conduits ;
• l’expérience des relations sociales et du dialogue avec les représentants du personnel ;
• la capacité à travailler étroitement avec la Direction Générale ;
• l’expérience de situations sociales sensibles ;
• la capacité à coordonner de nombreuses parties prenantes ;
• la qualité de communication et la posture managériale ;
• la capacité à décider, prioriser et rester opérationnel dans un environnement sous tension.

Avoir déjà vécu et piloté ce type de situation fait souvent toute la différence.

Comment Growan Partners sélectionne votre DRH de transition

Notre première étape consiste à comprendre précisément votre situation : origine du besoin, calendrier, organisation RH existante, climat social, périmètre de la restructuration et responsabilités attendues du manager.

Nous identifions ensuite les profils disposant des expériences les plus pertinentes parmi notre réseau et par approche directe.

Nous vérifions notamment la réalité des expériences précédentes : nature et ampleur des PSE ou restructurations conduits, rôle effectivement exercé, environnement social, secteur d’activité et taille des organisations concernées.

Les prises de références professionnelles font partie intégrante de notre processus de sélection.

L’objectif n’est pas de multiplier les CV mais de vous permettre de rencontrer rapidement un nombre limité de managers disponibles et réellement adaptés à votre situation.

Les DRH font partie des fonctions de direction couvertes par Growan Partners.

Vous devez préparer ou piloter un PSE ?

Vous recherchez un DRH de transition, un Directeur des Relations Sociales de transition ou un manager RH expérimenté pour accompagner un PSE, une restructuration ou une fermeture de site ?

Échangeons confidentiellement sur votre situation et le profil dont vous avez besoin.

Questions fréquentes

Quand faire appel à un DRH de transition pour un PSE ?

Le DRH de transition peut intervenir dès la préparation du projet ou en cours de processus lorsqu’une expertise ou des ressources supplémentaires deviennent nécessaires. Une intervention suffisamment en amont lui permet de mieux appréhender le contexte, l’organisation et les enjeux sociaux de l’entreprise.

Quel est le rôle d’un DRH de transition dans un Plan de Sauvegarde de l’Emploi ?

Selon la mission qui lui est confiée, il peut piloter ou accompagner le projet, coordonner les différentes parties prenantes, prendre en charge les relations sociales, accompagner les relations avec le CSE, soutenir les managers et préparer l’organisation à l’issue de la restructuration.

DRH ou Directeur des Relations Sociales de transition pour un PSE ?

Un DRH de transition peut prendre en charge un périmètre RH global, tandis qu’un Directeur des Relations Sociales intervient généralement avec une spécialisation plus forte sur le dialogue social, les négociations et les relations avec les représentants du personnel.

Combien de temps dure une mission de DRH de transition pour un PSE ?

Il n’existe pas de durée standard. Elle dépend de l’avancement et de l’ampleur du projet, du calendrier social et du rôle confié au manager. La mission peut couvrir la préparation du PSE, sa mise en œuvre puis l’accompagnement de la nouvelle organisation.

Comment trouver rapidement un DRH ayant déjà piloté des PSE ?

Il est essentiel d’aller au-delà du CV et de vérifier précisément les situations déjà rencontrées : ampleur des restructurations, rôle personnel du manager, environnement social, responsabilités exercées et résultats obtenus. Growan Partners réalise cette qualification avant de présenter les managers correspondant au besoin.